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構建全媒體傳播體系,加快媒體融合
——學習習近平總書記“1·25”重要講話精神心得體會之六

2019-03-28 14:10:00來源:無錫日報
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中共中央政治局集體學習把“課堂”設在人民日報社

構建全媒體傳播體系,加快媒體融合

——學習習近平總書記“1·25”重要講話精神心得體會系列專版之六

再出發,我們與媒體融合發展同成長

無錫日報社 還紅兵

  習近平總書記對媒體發展方向作出了科學論斷,對媒體融合向縱深發展提出了明確要求,也指出了廣大新聞工作者轉型發展的重要路徑,我們要通過媒體變革實現自我提升,以自我提升推動媒體變革。

  重振精神,在偉大實踐中凝聚自我提升的不竭動力。數字革命顛覆了傳統媒體原有的生存環境,傳統媒體人在精神狀態、職能定位、專業水平等層面受到巨大挑戰。總書記對全媒體時代的深刻洞察,對媒體融合發展的科學謀劃,彰顯了黨中央對信息化大勢和發展機遇的敏銳把握,鼓舞人心,催人奮進,我們要振作精神,信心滿懷地直面時代大趨勢,牢記職責和使命,守正創新勇于擔當,做好媒體融合發展、建設全媒體這篇大文章,為實現中華民族偉大復興提供強大精神力量和輿論支持。在這場偉大實踐中,媒體人將凝聚起自我提升的不竭動力,實現轉型升級。

  重塑理念,從思想觀念到思維模式和行為方式來一場自我革新。要從單向傳播的生產者轉型為多維互動的服務者,為受眾提供最優質的信息服務,提供貼近用戶的作品,滿足受眾多樣化、個性化的信息需求。要真正“轉作風改文風,俯下身、沉下心,察實情、說實話、動真情”,以大量“有思想、有溫度、有品質的作品”服務受眾吸引受眾引導受眾。要培養多媒介融合意識,建立融合語境下的跨媒體思維模式; 要培養創新思維,將創新作為日常的工作方式;我們還必須培養社交思維、產品思維、運營思維、極速思維等等一系列互聯網生態新思維。

  重構自我,在知識技能上實現迭代升級。建設全媒體,意味著我們要具備全媒體素質,成為全媒型、專家型人才。為此,我們不但要提升新聞策劃能力和新聞采編的基本功,還要學會并善于使用多種媒體設備和數字技術采集分析新聞素材,擁有對多樣化的新聞素材進行編排整合的能力,滿足不同媒體平臺的不同需求,提供文字、圖片、音頻、視頻等不同形態的作品和報道。在極速發展的時代,需要我們主動作為,需要我們有合作和共贏的襟懷,更需要我們提升自主學習的能力。只有不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野,增強本領能力,成為運用現代傳媒新手段新方法的行家里手,才能真正成為新時代政治過硬、本領高強、求實創新、能打勝仗的新聞工作者。

  重建機制,打造能自我激勵自我成長的新生態。媒體要成功變軌,必須建立與全媒體相適應的運行流程、運營機制、管理制度、考核辦法,盤活人才存量,激發活力,釋放潛能。同時,迫切需要建設一個開放包容平等尊重奮發進取的新生態。在這樣的生態里,媒體人能自我激勵自我成長,不待揚鞭自奮蹄;在這樣的生態里,尊重首創鼓勵擔當贊賞勤勉;在這樣的生態里,天生我材必有用,每個人都有價值也都能實現價值;在這樣的生態里,有無數夢想也有無數夢想的實現。

  真正的新聞人,對未知的新領域,有天生親近感。“未來已來”,出發吧,新聞人,與媒體融合發展同成長!

做精紙媒 加快融合 放大一體效能

江南晚報社 俞純

  在傳統媒體加快轉型的當下,報紙應當有怎樣的新定位,發揮怎樣的功能,是近年來報紙從業者不斷思考和實踐的現實課題。

  1月25日,就全媒體時代和媒體融合發展,習近平總書記提出了“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”的概念,并指出,推動媒體融合發展,要堅持一體化發展方向,催化融合質變,放大一體效能;要堅持移動優先策略; 要探索將人工智能運用在新聞采集、生產、分發、接收、反饋中,全面提高輿論引導能力; 要統籌處理好傳統媒體和新興媒體等關系,形成資源集約、結構合理、差異發展、協同高效的全媒體傳播體系。習總書記的講話,摁下了媒體融合的快進鍵,也明確透徹地闡述了媒體融合的方向方法,給我們深刻的啟示。

  要在媒體融合的大格局中思考新的辦報方式。在“四全媒體”的傳播生態中,報紙成為傳播系統中的重要一環,不是獨立于系統之外的相對封閉的傳播方式。互聯網技術的進步,帶來越來越多全新的信息傳播方式,也給報紙內容的生產和渠道發放帶來了種種新的可能。比如,能否運用大數據、人工智能等新技術來拓展報紙的新聞采集方式,提高議程設置能力,精準定位讀者,有效形成反饋,從而彌補報紙固有的短板,進一步提高辦報質量?如何借助新的媒體傳播方式,擴大內容的傳播力影響力,強化報紙品牌的黏性?此外,有必要著重研究報紙與新興媒體的交互方式,比如,如何做到我中有你,你中有我,形成協同高效的傳播體系?只有在融合質變中放大一體效能,才能產生更顯著的傳播效果。

  要在媒體融合的大格局中延展報紙的優秀基因。報紙在歷史發展中形成了嚴格的采編方式,塑造了比較強的公信力,在地方性紙媒身上,還附著強大的原創性本土性深度性的特點,這些代代傳承的優秀基因,在新的媒體格局中仍然具有強大的生命力。進入全媒體時代,需要我們思考如何將這些優秀基因強勢嵌入報網端微屏等每一個終端,從而彰顯主流媒體的優秀文化屬性。對報紙而言,尤其需要努力延續優秀基因,揚長避短,在有別于其他終端的特點上多做功課,多動腦筋,把紙媒產品做得更精,讓傳統紙媒在新媒體時代煥發出新的生命力。

  堅持移動優先策略是媒體融合發展的大方向。在這樣的背景下,報紙從業者決不能抱殘守缺,固守著傳統的辦報方式不放,而要大膽地關注行業科技前沿,積極擁抱新技術,不斷進行自我革命,肩負起主流媒體應有的使命。

打造“新聞+政務+服務”的縣區級融媒體中心

無錫日報報業集團錫山全媒體部 周一峰

  在主持中共中央政治局第十二次集體學習時,習近平總書記闡釋了“全媒體”的概念,認為當前“信息無處不在、無所不及、無人不用”。在去年的全國宣傳思想工作會議上,習近平總書記強調,“要扎實抓好縣級融媒體中心建設,更好引導群眾、服務群眾”。一方面,全媒體影響著輿論的生成與擴散,而黨的新聞輿論工作是“治國理政、定國安邦的大事”;另一方面,全媒體有著很強的信息傳播功能,也可以成為聯結群眾、服務群眾的平臺。

  身處互聯網時代,面對當前“人人都有麥克風,人人都是報道組”的宣傳新形勢,我們要創新理念、創新形式,用好融媒體手段,把縣區級融媒體中心打造成一個“新聞+政務+服務”的有效平臺。首先要強化移動優先意識。目前“終端隨人走、信息圍人轉”成為信息傳播的新態勢。隨著5G、人工智能、VR等技術的不斷更新推進,移動媒體必將進入快速發展時代。作為最基層的融媒體中心要在展示上實現多媒體化,以多樣化的展示、多介質的推送,實現內容產品從可讀到可視、從靜態到動態、從一維到多維的升級融合,使新聞報道動起來、活起來。其次要強化用戶服務意識。隨著媒體融合的推進,必須圍繞“用戶”兩字做好文章,把占有用戶、發展用戶、凝聚用戶、服務用戶貫穿媒體融合發展的全過程。要在服務上注重分眾化互動化,認真研究用戶的不同需求,有針對性地生產特色信息產品,點對點推送到用戶手中,做到量身定做、精準傳播,提高新聞宣傳的實效性。第三要強化核心競爭力意識。作為打通傳播最后一公里的平臺,縣區級融媒體中心要始終把內容建設擺在突出的位置,以內容優勢贏得先發優勢。要在品質上追求專業權威。傳統媒體在信息采集核實、分析解讀等方面,有著新興媒體無法比擬的優勢,必須最大限度地把這個優勢發揮出來,延伸和拓展到新興媒體。

  錫山全媒體部運行以來,整合了市、區的宣傳資源,人才、技術、渠道優勢下沉,打造了一個高效、上下貫通的宣傳陣地共同體。在今后的運行中將重點打造“新聞+政務+服務”的平臺,以無錫日報報業集團正在建設的融媒體中心為依托,打造全市各區共享的全媒體平臺一——“太湖云”。“太湖云”在移動端以無錫觀察為“總端”,在錫山區建立精準定制的“分端”,在“一張網”內實現數據共享、技術共享、用戶共享。縣區級融媒體中心要充分利用媒體的傳播、技術和數據優勢,提高將“內容、傳播、技術”融為一體的全案服務能力,面對區政府的“規定動作”,縣區級融媒體中心要在形式創新、內容包裝、傳播手段上多動腦筋、多出新招,讓“亮點”成為“賣點”。縣區級融媒體中心更要及時有效地為政府部門出謀劃策,挖掘、整合資訊資源,做到“精心策劃,無中生有;深度挖掘,小中見大”,不斷推出各種“自選動作”,提供“出其不意”的政務增值服務,形成多層次的政務和民生的“大服務”。

用產品經理人思維去打造融媒體產品

無錫日報報業集團梁溪全媒體部 韓玲

  “融媒體中心”是當下媒體行業的新機遇和新挑戰,以這個詞為核心的機構變化、職能變化、平臺變化也正在發生。但無論如何變化,變化首先考量的是“產品”和“受眾”兩大核心要素,即融媒體中心研發制作怎樣的媒體產品?通過這些融媒體產品怎樣發揮主流媒體的輿論引導力?產品如何與用戶產生真正的連接,同時又能實現價值變現?

  這個產品是基于內容的。新聞行業從本質上來說是內容產業,內容的權威性、準確性是傳統主流媒體的核心優勢。全媒體時代,渠道可以改變、平臺可以拓展、形式可以創新,但“內容為王”依然是不變的生存法則,變化的只是生產方式與呈現形式。同時,主流媒體的產品要堅持履行公共服務、尋求真相、監督權力的使命,這也是不同于互聯網平臺,實現主流媒體輿論引導力的必備要素。無論是報紙、廣播、電子屏、電視還是微信、H5視頻等都是基于不同載體的媒體產品。不只是文字、圖畫、音頻、視頻,內容的體驗方式、產品的交付方式本身,甚至運營方式都可以是產品內容的組成部分。所以,在創造內容產品的過程中,傳統報人必須“植入”互聯網思維邏輯,用產品經理人思維進行產品打磨。

  簡單幾個小視頻、幾個新媒體爆款,掌握一些新技術不等同于實現了媒體融合發展,融媒體產品的生產必須有一個可持續可循環的生產機制。這就需要優化內容生產機制,再造策劃采編發布流程,創新策劃指揮、信息采集、編輯分發等制度,形成現代化的傳播格局。新媒體優先發布,不是簡單將新聞稿先在APP、微信平臺呈現,而是基于一個產品架構下的統一策劃,適合傳播規律,設定信息在每個傳播渠道出現的時間、頻率,新媒體或者紙媒的呈現都只是其中一個環節。新的生產機制,也需要鼓勵機制、保障機制以及內生氛圍。

  再來說說最重要的,“用戶”。從讀者、觀眾,再到新媒體粉絲,受眾的稱呼在變化,新媒體時代,他們便是一個個產品用戶。融媒體時代,“受眾過了河,媒體還在摸石頭”的尷尬不在少數。媒體是否理解用戶,決定了用戶會如何定義媒體產品。傳播科技革命從根本上改變了媒體生態,集中表現為生產方式的革命及由此帶來的生產關系的重構。如果把新聞生產過程比喻成炒菜做飯的話,那么在傳統的生產方式中,新聞工作者是職業廚師,而廚房則是新聞編輯室,經營模式是大食堂、大鍋飯,謝絕點菜,吃什么廚子說了算,而且定點定時。而現在呢,原本的“吃貨”參與到烹飪和配送過程當中,廚房不再局限于新聞編輯室,而是前移到了隨機的新聞事件現場,是開放式廚房。用戶也可以成為新聞產品制造生產中的一環。當融媒體產品達到符合受眾的個性化、體驗化需求時,也就解決了價值變現的問題。

[責任編輯:少康]
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